日前，普华永道联合多家业内领先的金控公司举办了金控公司风险管理圆桌论坛，并发布了《金控公司全面风险管理白皮书》白皮书分析总结了金控公司风险管理的现状和痛点，判断了风险管理的趋势，提出了金控公司全面风险管理的三维一体目标模式和实施策略建议
今年3月，中国人民银行发布公告，正式批准中信金控有限公司和北京金控集团有限公司的设立牌照，首批金控公司牌照正式落地这意味着央行加强监管时，金控公司也要纳入监管普华永道中国国企业务主管合伙人陈静表示，伴随着金控公司首批牌照的落地，相关审批标准和程序已经比较明确，金控公司的设立和审批进程将进一步加快我们期待在认真研究并试行相应的监管规定后，有关部门会进一步出台管理细则并要求执行有意申请金控牌照的机构，平台型，多业态的金融集团，需要并表管理的银行，保险集团等，应尽快做出战略选择和发展规划，理顺治理结构，运用数字化的思维和方法，围绕‘管控，协调，赋能’不同主题，逐步建立和完善管理机制和能力体系，顺应未来监管趋势，在战略转型和市场竞争中占得先机
根据消息显示，白皮书以问卷方式对22家典型金控公司进行了深入研究结果表明，风险管理体系建立过程中存在诸多痛点，主要集中在风险管理体系，风险管理数据，风险管理模型和工具上金控公司的风险管理有三大趋势:风险管理将与数字化转型协同，风险管理主题将从管理和控制逐渐演变为协作和授权，风险管理能力将是战略转型的引擎和核心竞争优势
针对金控公司特有的风险，即风险复杂性高，传染性强，叠加效应大的特点，普华永道提出构建三维一体的三维风险管理模型，包括治理维度，管控维度，因素维度以及一体化的风险管理数据平台和系统其中，对于管控维度，普华永道提出，金控公司应强调对风险的整体控制，同时按照自由管理，点对点结合的管理原则，明确子公司不同的风险管理情况，采取不同的管控模式，明确边界，把握尺度，兼顾管控的一般性和容忍度，同时践行整体管理职能，保持一定的灵活性和适时的动态调整金控公司应梳理子公司业务类型，有效识别集团面临的主要风险，自上而下建立与自身组织架构，业务规模和复杂程度相适应的端到端的单一风险联防联控垂直控制机制
普华永道中国金融业管理咨询合伙人金舟表示，针对金控公司的风险管理特点和难点，我们对金控公司的风险管理体系建设策略有两点建议就是制定一个计划，然后行动，明确总体目标定位并分阶段实施目标，采取分步骤实施计划，分短，中，长三个阶段推进总体目标二是谋权先行，从你现阶段面临的关键痛点开始精准发力，实现局部突破后再考虑逐步延伸善于抓住关键问题和关键风险，提高管控能力
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